本土猎头在挑战中成长
    2001年10月，国家人事部颁布了《人才市场管理规定》，允许外资有条件地在我国境内从事人才中介服务活动，这对一大批欲抢占中国本土企业人才市场的洋猎头而言，无疑是一个极大的“利好”信号。2002年4月2日，上海市外资委、上海市人事局等单位又联合发文：《关于本市设立中外合资或合作人才中介公司程序的通知》，为中外合资的人才中介机构在中国内地彻底浮出水面铺平了道路。
    6月，北京市也出台了相应政策。正是这些通知的相继出台，才真正地拉开了“洋猎头”由过去“犹抱琵琶半遮面”的“地下生活”，过渡到现今国内“高级人才搜寻”正规军行列的序幕。
    尽管外资猎头在此前没有“正名”的机会，但业内众所周知的事实是，全球排名前列的猎头公司到今天为止在中国内地都设有办事处，无一例外；但他们基本上都是以“咨询管理公司”的名义在内地注册，业务运作的方式也是“两头在外”（即接单子和收账在国外进行，搜罗人才的操作过程在国内、国外并举）。虽然，目前外资还只能以合资形式“抛头露面”，但他们毕竟可以在这个市场上堂而皇之地亮出自己的品牌，告别以前“羞答答”做生意的非正常状态了。
    面对洋猎头的咄咄逼人态势，大多业内人士认为，虽然国外猎头公司的进入对刚刚兴起的中国猎头业来说形成了很大的压力，但总体来说还是机遇要大于挑战。但随着外资猎头公司的进入，他们带来了资金、管理和经验三方面的优势，这也有利于提高国内人才机构的市场竞争力、技术含量并给他们创造一个学习的机会，同时也有利于增强我国企事业单位的人才意识。


本土猎头要过好四座桥
    有专家认为，本土猎头企业要真正进入品牌发展的“阳关道”，还必须认清和过好眼前的四座“独木桥”：
    独木桥之一：洋猎头的强势竞争压力
    独木桥之二：外国猎头公司将与我们争夺人才配置的主动权
    独木桥之三：猎头素质亟待提高
    独木桥之四：产业格局变化对人才行业的冲击
    据了解，许多口碑较好的国内公司将与外资机构合资或合作，时下已风声四起。隐约之中，猎头行业的品牌时代已经来临。